编者按：小红书用了5年寻找内容变现的法则。最早提出的“内容+电商”模式遭遇电商式微、难以盈利的困境，及时调转船头，推出品牌合作人制度，布局品牌方和MCN机构的中介服务业务，并在近日对内容制定了更加严苛的规则。
品牌合作人制度会是小红书走上盈收轨道的关键点吗？尚待观察。正如小红书创始人翟芳在演讲中提到的那样，小红书的立身之本来自于超过97%的原生UGC内容。因此，即使品牌合作人能帮小红书解决短期盈利困境，如何在满足品牌方需求的同时不砸招牌，在收益与口碑找到一个最佳平衡点，是小红书更有生命力地生长下去的核心考题。
文/李亚男
编辑/小荼
5月10日，小红书发布《品牌合作人平台升级说明》。《说明》中提高了品牌合作人（达人、博主、KOL等）的准入门槛，包括合作人粉丝数量从大于上升为，近一个月的曝光率从上升到0。
在内容审核上，小红书赋予每个合伙人初始积分12分，私下接单、发布违法内容、数据作假作弊一经查实扣12分，小红书与其解约，取消品牌合作人资格；传播不实消息、遭到品牌方投诉、收取额外费用等行为扣6分，合作人将会被停单，账号全面限流。
规则发布后，小红书KOL遭遇大洗牌。有小红书品牌主在微博上爆料，原来近2万名品牌合作人锐减至5千；随着积分惩罚措施的公布，商业广告发布规则也将更加明确。
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坎坷的内容变现路
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